<aside> ✅ 레벨 제도의 가장 큰 장점은 능력주의와 수평적 문화를 동시에 추구할 수 있다는 점입니다.
직위를 단순화하면 자유로운 의사소통은 가능하지만, 자칫 조직 내 긴장감이 떨어질 수 있습니다. 승진 등의 성장 유인이 없기 때문입니다. 대신 레벨, 스테이지 등 새로운 성장지표를 도입하면 직원에게 동기부여를 하면서 위계에서 비롯되는 조직 내 위화감은 줄일 수 있습니다.
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Q. 기업 문화와 성과 중에 뭐가 더 중요한가요?
저희는 기업 문화와 성과를 동일시 합니다. 성과를 내기 위해서 정의한 원칙이 문화거든요. 문화에 동기화 되고 이를 지켰는데 성과가 안난다는 건 두 가지 입니다. 우리 비즈니스가 성장하기 위한 문화를 잘못 정의 했거나, 일하는 사람이 속임수를 썼거나라고 생각해요.
Q. 연봉은 어떻게 되며 직급 및 승진 체계가 궁금해요.
내부 평가 지표에 의해 평가 결과를 반영하여 테이블에 따르고 있으며, 직책은 책임과 권한에 따라 붙여진 이름으로 저희는 경력, 기간, 나이 등과 관계없이 오직 실력으로 부여하고 있어요! 그렇기 때문에 같은 기간이라도 누군가는 PM으로서, 누군가는 스탭으로서 업무를 진행하기도 해요.
Q. 연봉 협상은 어떻게 하나요?
실력이 성과로 성과가 보상으로 반영되는 선순환 루트를 지향하고 있기에 연봉 협상의 기회는 365일 항상 열려있어요. 단, 성장PT를 통해 성과에 대해 어필하고 평가를 한 뒤 이루어지고 있습니다. 실제로 1년이 안되는 기간동안 입사 초에 비해 50% 이상의 연봉을 올리시는 분들도 있답니다.(쉽지는 않아요!)